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包装车间现场管理“三个落地生根”
页面更新时间:2018-06-06 08:11

      

  包装车间结合全年目标任务,巩固已有措施,重点在“三个落地生根”方面下功夫,不断加强现场管理。

  横向有效沟通

  车间认真落实好“双轨式绩效考核”,按时组织召开好承包商工作例会,把排查出的问题进行充分沟通,共同制定工作重点与具体举措。对违规项依据车间对承包商考核管理规定从严考核

  纵向严格管理

  车间各职能组各司其职,发挥好各自职能。以现场工作为中心,以“100%不放心点排查”为切入点,安全组负责现场直接作业安全把控;技术组负责两聚产品包装和出入库环节生产和质量把控;设备组负责包装设备稳定运行把控;综合组负责现场卫生、考勤、劳动纪律把控。出现各种问题及时追责、问责,严格管理,及时发现和消除制约安全、生产、质量、设备稳定运行等方面的瓶颈。

  严格遵守、落实好各项制度

  通过专题学习,认知和理解制度要求,然后结合车间实际把制度规定通过有效管控途径予以具体实施。车间实施指令卡管理,重要指令发令人、接令人、实施人三方签字确认。加强值班管理,要求车间值班人员严格按规定时间和路线进行值班巡检,及时填写完工离岗时间,掌握现场员工工作状态,出现异常根据“包装车间问题管理流程”及时上报和解决。